B&D España

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Consejo

Expedir un consejo innovador para acompañar la transformación de las empresas hasta la puesta en práctica operacional.
Los consultores De Business&Decision contribuyen a poner en marcha las soluciones pragmáticas con base en metodologías probadas.

Nuestras actividades

Performance Management

  • Mejora de los procesos via ERP
  • Resultados de la función financiera
  • Gestion de riesgos y de la conformidad
  • Dirección de compras de la producción y gestión de la cadena logística
  • Co-creation y evolución de la relación cliente
  • Resultado de las operaciones con el cliente
  • Marketing y Gestión multi canal
  • Evolution de la función SI

Dirección del proyecto y líneas de negocio

  • Estructuración de programas
  • Coordinación y gestión de proyectos
  • Dirección y asistencia de la puesta a punto
  • Dirección del cambio
  • Asistencia a la elección de herramientas
  • Redacción de los pliegos de condiciones
  • Gestión de ingresos

Nuestra aportación

Un equipo multidisciplinado compuesto de consultores experimentados con sólidas referencias.

Los equipos de Business & Decision combinan conocimientos de mercado, de procesos de negocio, dominio de las nuevas tecnologías para urbanizar las soluciones a medida respondiendo a sus apuestas y permitiendo transformar los beneficios a largo plazo en una verdadera ventaja competitiva.

Proyectos BI, CRM y e-Business: hacia la excelencia operacional

Business Intelligence, CRM y e-Business tienen en común haber alcanzado, en muchas de las grandes empresas, el umbral de madurez que les hace evolucionar de un acto a una disciplina. Los proyectos independientes han dejado su lugar a programas mas globales dirigidos por equipos dedicados. Organizados en centros de competencia comunes a los diferentes negocios de la empresa, estos equipos priorizan y coordinan el desarrollo de un conjunto de proyectos en paralelo. Además se desarrollan y estandarizan las infraestructuras así como las prácticas de buen gobiernos y de gestión para estos proyectos.

Con los sucesivos despliegues de los proyectos, la experiencia ha tomado una dimensión al menos tan importante como los nuevos proyectos. Las tecnologías subyacentes, ayer percibidas como herramientas adjuntas a la aplicación, hoy se han convertido en plataformas para industrializar el mantenimiento y la explotación. Por último, desde que se han convertido los activos de las empresas, estas iniciativas movilizan un presupuesto consiguiente y recurrente que es indispensable reducir al máximo para autofinanciar las mejoras y los nuevos proyectos.

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