Automoción - Conducta del cambio, Management 3.0
Nuestra misión en este grupo consta de tres pilares complementarios: el primero es actuar como agentes del cambio acompañando a los directores a aplicar los principios del management 3.0 para propagar la cultura del cambio desde arriba, el segundo consta en impartir talleres y cursos para formar a las personas en las metodologías ágiles (kanban, póker planning, SCRUM,... ) y por último asegurar el funcionamiento de los equipos ágiles, así como la transformación de los que aún no lo son a través de la labor de scrum master.
Con una jerarquía cada vez más horizontal, equipos imbricados con más habilidades de comunicación y confianza en el ágil, se consigue un ambiente de trabajo inédito con gran capacidad de reacción ante el cambio en un tiempo de entrega récord que se resume en el lema: Entregar el máximo valor de negocio posible, lo antes posible para adelantarnos al mercado.
Un gigante con 400.000 empleados, una burocracia propia de un país más que de una empresa y con decenas de equipos, cientos de proyectos e infinidad de dependencias es un reto que difícil de afrontar.